质量经理的工作规划 质量经理的工作规划怎么写
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质量经理的工作内容是什么
我们公司质量经理的工作是这些：\x0d\x0a1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。\x0d\x0a2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；\x0d\x0a3、负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；\x0d\x0a4、负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；\x0d\x0a5、负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；\x0d\x0a6、负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；\x0d\x0a7、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；\x0d\x0a8、负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；\x0d\x0a9、负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；\x0d\x0a10、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；\x0d\x0a11、负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；\x0d\x0a12、在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；\x0d\x0a13、根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；\x0d\x0a14、配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；\x0d\x0a15、协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；\x0d\x0a16、分配及安排外部评审前准备工作；\x0d\x0a17、督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；\x0d\x0a14、督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；\x0d\x0a15、质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；\x0d\x0a16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；\x0d\x0a17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；\x0d\x0a18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。\x0d\x0a究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等
我是做品质管理工作的,如何对我的职业进行规划
质量管理岗位是一个可以让人持续发展，对个人职业规划如下。
一定规模的工厂的质量管理岗位，有一般的检验员、质量体系工程、产品质量工程师；也有中间管理层的质量经理和质量体系主管等；还有代表管理层的管理者代表和进行质量规划的质量总监，因此在工厂的上升空间是非常大的。
1、在工厂积累了一定的质量管理经验后，可以选择去做质量方面的咨询师和质量体系认证师；如果能力再高点的话，可以去做工厂的全方面生产管理咨询，如6S顾问、全面品质管理顾问和精益生产顾问；最后还可以去做6σ黑带大师。因此无论从专业技术领域发展的角度还是从职位提升的角度来看，质量管理对一个人的职业发展是非常有利的。
2、质量管理是以经验取胜的行业，就是经验越多，越是有竞争力。这和一些是以创意为主的行业是完全不同的，做质量管理比较不担心因为年龄大的原因而被淘汰，除非是你自己不进步。
3、提升自己的质量管理水平有四点要求。
一是从企业的先辈中去学，从企业的部门主管和一些资深的质量工程师中得到质量管理的理念和方法，主动多承担一些工作，在工作中学习；
二是要学会自学，多看和多研究一些质量管理的书籍和工具；
三是从培训中去进步，企业内部的培训或者外部的培训都可以，例如内审员的培训、质量管理7大工具的培训，质量策划的培训等；
四是从一个个质量考试中去进步。如果你能够全部考试通过的话再加上你的实践经验，你就已经成为了质量管理方面的专家了。
4、适合从事质量管理的人一般有以下四个特点：
原则性比较强；逻辑性好；比较有耐心；善于学习。
如果你的随意性比较大，那应该更适合去做销售，而不是质量管理；如果你的逻辑性不好，对大量的数据处理感到烦躁，那也不适合去做质量管理。
质量经理的工作内容
我们公司质量经理的工作是这些：
1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
6、负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
7、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
8、负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
9、负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
10、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
11、负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
12、在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；
13、根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
14、配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；
15、协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；
16、分配及安排外部评审前准备工作；
17、督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；
14、督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
15、质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等